1、會議交底

施工單位總工程師向項目經(jīng)理和技術負責人進行技術交底一般采用技術會議交底形式。

由建筑公司總工程師主持會議，公司技術科、安全檢查科等有關科室、項目經(jīng)理、項目技術負責人等及各專業(yè)工程師等參加會議。

將工程項目的施工組織設計或施工方案作專題介紹，提出實施具體辦法和要求，再由技術科對施工方案中的重點細節(jié)作詳細說明，提出具休要求（包括施工進度耍求），由質量安全檢查科對施工質量與技術安全措施作詳細交底。

2、書面交底

項目技術負責人向各作業(yè)班組長和工人進行技術交底，應強調采用書面交底的形式，這不僅僅是因為書面技術交底是工程施工技術資料中必不可少的，施工完畢后應歸檔，而且是分清技術責任的重要標志。

特別是出現(xiàn)重大質量事故與安全事故時，是作為判明技術負責者的一個主要標志。

施工樣板交底：對新技術、新結構、新工藝、新材料首次使用時，為了謹慎起見，建筑工程中的一些分部分項工程，常采用樣板交底的方法。

所謂樣板交底，就是根據(jù)設計圖紙的技術要求、在滿足施工及驗收規(guī)范的前提下，在建筑工程的一個自然間、一根柱、一根梁、一道墻、一塊樣板上．由本企業(yè)技術本平較高的老工人先做出達到優(yōu)良品標準的樣板，作為其他工人學習的實物模型，使其他工人掌握操作要領，熟悉施工工藝操作步驟、質量標準。

3、崗位技術交底

一個分部分項工程的施工操作，是由不同的工種工序和崗位所組成的。

如混凝土工程，不單是混凝土工澆筑混凝土，事先進行支模，混凝土的配料及拌制，混凝土水平與垂直運輸之后才能在預定地區(qū)進行混凝土的灌筑，這一分項工程由很多工種進行合理配合才行，只有保證這些不同崗位的操作質量，才能確?；炷凉こ痰馁|量。

有的施工企業(yè)制定工人操作崗位責任制，并制定操作工藝卡，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，以書面形式向工人隨時進行崗位交底，提出具體的作業(yè)要求，包括安全操作方面的要求。