01/

EPC項(xiàng)目是指什么？

與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，有哪些新的內(nèi)容呢？

其實(shí)EPC就是是國(guó)際通用的工程總承包的簡(jiǎn)稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

在EPC模式中，項(xiàng)目?jī)?nèi)容不僅包括傳統(tǒng)項(xiàng)目中的建設(shè)施工、安裝、測(cè)試、試運(yùn)行等工作，還包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及全過(guò)程的設(shè)計(jì)工作、各類專業(yè)設(shè)備及材料的采購(gòu)工作。

02/

EPC項(xiàng)目在管理內(nèi)容上

與傳統(tǒng)項(xiàng)目有什么區(qū)別呢？

首先，EPC項(xiàng)目的管理模式是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的一體化管理，需要三者之間深度交叉；其次，項(xiàng)目的管理過(guò)程由單一的建造階段向上向下延伸至全生命周期的管理；最后，工程總承包管理核心能力的需求，應(yīng)該是構(gòu)成企業(yè)項(xiàng)目管理功能的各要素集成，包括組織架構(gòu)設(shè)置、資源保障、考核評(píng)價(jià)、人才培養(yǎng)等。

（1）EPC總承包建設(shè)模式流程圖

（2）EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖

（3）EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過(guò)程管理流程圖

（4）EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過(guò)程流程圖

（5）EPC總承包建設(shè)模式合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析流程圖

（6）EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖

03/

EPC項(xiàng)目是否會(huì)承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)？

我們應(yīng)該如何進(jìn)行全過(guò)程的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控呢？

由于EPC項(xiàng)目管理內(nèi)容的延伸，總承包方作為EPC項(xiàng)目的第一責(zé)任人，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)上，包括設(shè)計(jì)合規(guī)性、設(shè)計(jì)合理性、設(shè)計(jì)工期、項(xiàng)目定義文件、設(shè)計(jì)管理等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。

在EPC項(xiàng)目的整體實(shí)施過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全專業(yè)、全過(guò)程的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控，具體措施應(yīng)包含以下4點(diǎn)：

■ 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷、分類整理和確定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的工程，是風(fēng)險(xiǎn)管理的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程包括對(duì)所有可能的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的識(shí)別和充分的論證。

■ 通過(guò)深化合同條款、識(shí)別業(yè)主需求、明晰定義文件等措施，為設(shè)計(jì)提供充分的邊界條件及有效的設(shè)計(jì)依據(jù)，避免導(dǎo)致交付界面等問(wèn)題的爭(zhēng)議。

■ 通過(guò)限額設(shè)計(jì)管理，對(duì)比類似項(xiàng)目指標(biāo)，做好設(shè)計(jì)與商務(wù)、采購(gòu)、建造等深度融合，優(yōu)化投資、建筑功能、可建造性及可采購(gòu)性，有效避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)，降低成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

■ 設(shè)計(jì)管理上多措并舉，通過(guò)梳理報(bào)建流程、建立溝通機(jī)制、細(xì)化設(shè)計(jì)工期、嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更、加強(qiáng)設(shè)計(jì)考核等措施，有效防控設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

04/

作為EPC項(xiàng)目總承包方，

在EPC項(xiàng)目管理上需要重點(diǎn)關(guān)注哪些方面呢？

第一是必須理解好EPC管理的深刻內(nèi)涵。真正的EPC管理，是一種新的管理模式，推動(dòng)EPC管理，是一場(chǎng)深刻的管理變革，必然涉及到從組織體系、管理體系、績(jī)效體系到資源體系的深刻變化。所以，深刻理解EPC管理的內(nèi)涵是推動(dòng)EPC管理落地的前提。

第二是必須處理好EPC管理的兩層機(jī)制。在企業(yè)層面，需要建立起傳統(tǒng)土建板塊與總承包業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以最大限度地發(fā)揮企業(yè)各層級(jí)的積極性；而在項(xiàng)目層面，需要成體系地理清項(xiàng)目總包層和土建層的界面，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的管控動(dòng)作，將一系列行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。

第三是必須打造好EPC管理的核心能力。EPC管理對(duì)企業(yè)的核心能力提出了新的要求，一些原本不具備的能力（如設(shè)計(jì)管理能力），需要從零孵化；一些原本具備但內(nèi)涵發(fā)生了根本變化的資源提質(zhì)能力（如招采管理能力），需要快速的熟悉和培養(yǎng)；一些已有較強(qiáng)基礎(chǔ)的能力（如項(xiàng)目策劃能力），則需要持續(xù)提升。夯實(shí)EPC管理的核心能力，是推動(dòng)EPC管理的關(guān)鍵。

05/

要做好一個(gè)EPC項(xiàng)目，最重要的是什么？

如何做好EPC項(xiàng)目？

做好一個(gè)EPC項(xiàng)目，最重要的就是要充分認(rèn)識(shí)EPC項(xiàng)目，深入了解該模式下產(chǎn)生的管理對(duì)象、管理內(nèi)容、管理機(jī)制等系統(tǒng)性問(wèn)題的變化，才能采取更加適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒ā?/span>

承包方應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)及其相關(guān)工作進(jìn)行充分的了解與認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)化解工作不應(yīng)過(guò)分依賴于設(shè)計(jì)單位和專業(yè)分包，而忽視自身的管控。

在EPC項(xiàng)目的管理過(guò)程中，應(yīng)打破各方管理意識(shí)上的壁壘，設(shè)計(jì)方不僅要關(guān)注自身設(shè)計(jì)工作的完成度，更要同時(shí)對(duì)項(xiàng)目得失進(jìn)行整體衡量，避免責(zé)權(quán)失衡；而施工方應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)全局思維，將策劃和設(shè)計(jì)工作作為項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行謀劃，避免偏居一隅而造成合同造價(jià)和項(xiàng)目履約失控。

06/

EPC項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目總結(jié)

全面提升項(xiàng)目管理水平

在項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目管理的后評(píng)價(jià)主要針對(duì)的是項(xiàng)目過(guò)程的評(píng)價(jià)，而項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)則主要是對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目前期策劃而言的。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的全面系統(tǒng)的分析和研究，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使項(xiàng)目的決策者、管理者和建設(shè)者都學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略，提高決策、管理和建設(shè)水平，為今后更好的改進(jìn)項(xiàng)目的管理服務(wù)。

可以看到，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是全面提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效的手段。

實(shí)行EPC模式的必要性

1、2019年12月23日，住建部、發(fā)改委聯(lián)合印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》，要求工程總承包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理，配備相應(yīng)管理人員，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總承包項(xiàng)目的有效管理控制。

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)

• EPC方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、供應(yīng)商使用同一個(gè)項(xiàng)目管理平臺(tái)、形成多方協(xié)作平臺(tái)。
• 平臺(tái)著重把控工程項(xiàng)目?jī)蓷l主控線：進(jìn)度、成本。

工程成本支出與施工進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。一般情況下，累計(jì)成本支出與項(xiàng)目進(jìn)度成正比。但是單純地觀察資金消耗的速度并不能對(duì)成本管控、進(jìn)度狀態(tài)做出準(zhǔn)確有效的估計(jì)。要真正有效地控制成本，必須持續(xù)監(jiān)督花在項(xiàng)目上的資金量并與工作進(jìn)度對(duì)比。

3、平臺(tái)功能模塊

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)的功能可以概況為：一個(gè)平臺(tái)，三大層次、十二大模塊。

一個(gè)平臺(tái)：

三大層次：

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)包括三大層次，分別是——硬件支撐平臺(tái)、BIM模型支撐平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)。硬件支撐平臺(tái)是整個(gè)信息化的基礎(chǔ)，BIM模型支撐平臺(tái)是模型系統(tǒng)應(yīng)用的支撐，應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)管理信息化的手段。

十二大模塊：

應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)是EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)信息化的手段，根據(jù)建筑行業(yè)需求，結(jié)合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，廣州君和在信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)上部署了十二大應(yīng)用，即模型管理、設(shè)計(jì)管理、合同管理、技術(shù)資料、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、驗(yàn)收管理、構(gòu)件跟蹤、算量算價(jià)、成品材料、文檔一體化管理模塊。